Audit Technologique : évaluez vos besoins avec notre méthodologie en ateliers

Dans un environnement économique en constante évolution, les PME font face à des défis technologiques majeurs. Un audit technologique permet de prendre du recul sur votre système d'information et d'identifier les opportunités d'amélioration.

Beaucoup d'entreprises accumulent des outils au fil des années sans vision globale. Résultat : des données dispersées, des processus manuels chronophages, et une perte de productivité significative. L'audit technologique révèle ces inefficacités et propose des solutions concrètes.

Notre approche se distingue par son pragmatisme : nous ne recommandons pas de technologies pour le plaisir de la nouveauté, mais uniquement des solutions qui génèrent un retour sur investissement mesurable pour votre entreprise.

Phase 1 : Découverte et diagnostic

Cette première phase comprend 3 à 5 ateliers de travail avec vos équipes clés. Nous analysons vos processus métier actuels, identifions les points de friction, et cartographions votre écosystème applicatif existant.

• Atelier 1 : Vision stratégique et objectifs business
• Atelier 2 : Cartographie des processus métier
• Atelier 3 : Audit de l'infrastructure technique
• Atelier 4 : Analyse des flux de données
• Atelier 5 : Identification des quick wins

Phase 2 : Recommandations et feuille de route

Sur la base du diagnostic, nous élaborons un plan d'action détaillé avec des priorités claires, des estimations budgétaires et un calendrier de mise en œuvre réaliste.

• Analyse des écarts entre situation actuelle et cible
• Benchmark des solutions du marché
• Recommandations technologiques argumentées
• Planning de déploiement par phases
• Estimation du ROI attendu

À l'issue de l'audit technologique, vous recevez un dossier complet comprenant :

• Rapport de diagnostic : État des lieux détaillé de votre SI avec points forts et axes d'amélioration
• Cartographie applicative : Vision claire de vos outils et de leurs interconnexions
• Matrice des risques : Identification des vulnérabilités et recommandations de mitigation
• Feuille de route : Plan d'action priorisé sur 6-12 mois
• Business case : Estimation des coûts et du retour sur investissement

Ce dossier constitue une base solide pour piloter votre transformation digitale, que vous choisissiez de continuer avec Co Labs Conseils ou avec d'autres partenaires.

Notre expertise s'applique à tous les secteurs d'activité. Nous avons accompagné des entreprises dans les domaines suivants :

• Industrie et production : Optimisation des flux, traçabilité, gestion de la qualité
• Commerce et distribution : Gestion des stocks, omnicanal, relation client
• Services aux entreprises : Gestion de projets, facturation électronique, CRM
• Agroalimentaire : Traçabilité, conformité réglementaire, gestion des lots
• Santé et laboratoires : Gestion documentaire, workflows d'analyse, reporting

Quelle que soit votre activité, notre approche méthodique s'adapte à vos spécificités métier et à vos contraintes réglementaires.